Jaime Bellolio, y la pesada mochila que heredó en Canal 13.

El viernes 5 de mayo de 2000, un imparcial Eduardo Riveros Behnke -a cargo de Teletarde en ese entonces- da a conocer la renuncia de Rodrigo Jordán a la dirección ejecutiva de Canal 13. Muchos vieron en eso el corolario de una gruesa cadena de errores, que se venían dando desde el inicio de su gestión en agosto de 1998, los cuales tratamos en columna aparte. A mediados de ese mayo de 2000 se sabe que Jaime Bellolio, a la sazón encargado de finanzas del Hospital Clínico de la Universidad Católica, era el designado para heredar la pesada mochila que le dejó su antecesor.

Con alguien que venía del seno de la misma Universidad Católica, muchos confiaron en que el canal se recuperaría y que volvería a los gloriosos tiempos de Eleodoro Rodríguez Matte al mando del canal. Pero la pesada mochila que le dejó su antecesor (Rodrigo Jordán) harían muy dificil esta misión.

Veamos lo que pasó.

Logotipo de la administración Bellolio
(Agradecimientos: Marco Retamales Gac)

El jueves 1 de junio de 2000 Jaime Bellolio se hace cargo de Canal 13, y a las 21 hrs. de ese día se empezaron a notar los cambios. Se invierte el logotipo creado por Rodrigo Jordán (13 UC) a un UC 13, con lo cual se reflota el nombre "Corporación de Televisión de la Pontificia Universidad Católica de Chile", con lo que de algún modo, en la imagen corporativa, se reimpone la UC por sobre la frecuencia 13 (que por lo demás, es una frecuencia que no está presente en todo Chile, bien lo sabe el autor de estas líneas, quien es de Talca, donde Canal 13 se ve a través de la frecuencia 8). Este cambio tuvo costo de cero pesos, ya que se empezó a reutilizar gran parte del material usado en la era TV-UC y la Universidad recupera su sitial, que al menos, pasó a un segundo plano con el logo que caracterizó a Rodrigo Jordán (dato es que ese cambio de imagen corporativa de 1999 costó cerca de 5 millones de dólares, poco más de lo que perdió Canal 13 en 1998).

A mediados de julio viene un tema del que poco se sabe, pero que sería muy importante en la gestión de Jaime Bellolio: la negociación colectiva con los trabajadores del canal por el tema de las remuneraciones. Este tema, el año anterior, fue muy complicado, ya que a Rodrigo Jordán no le aceptaron rebajas de sueldos, por lo cual se debió despedir gente. Bellolio, en cambio, dijo que había que rebajar sueldos, pero, según el presidente del Sindicato de Trabajadores de Canal 13 de esa época (no recuerdo su nombre en este momento), "la diferencia es que Jaime Bellolio nos demostró clara y contundentemente la situación del canal si no aceptábamos los descuentos: el canal se iba a la quiebra segura a fines de ese 2000" (con casi 20 millones de dólares en pérdidas).

Esta situación fue aceptada por el 99,9% de los trabajadores de la estación, pero a rostros de la época, como Kike Morandé (quien ganaba $20 millones mensuales) o Cecilia Bolocco (quien recibía $30 millones cada mes) fue una situación que no les gustó nada. Todos los sueldos del canal bajaron (incluyendo a Jaime Bellolio, quien pasó de ganar $15 millones, a $9 millones al mes). El 13 de julio de 2000, en Teletarde, Eduardo Riveros Behnke da a conocer la noticia de que esta negociación al interior del canal había culminado con éxito. Y esto permitió que las pérdidas del canal no se dispararan, sino que bajaran a 6 millones de dólares, la mitad de las pérdidas de 1999.

Aparte, en esa etapa no se incurrió en la contratación de personal, quizá uno de los sellos de esa gestión, ya que Bellolio no quería compromisos que le pulverizaran la economía de guerra que impuso desde su llegada al interior del canal (ya suficiente tenía con la licitación del Festival de Viña del Mar, donde quedaban 6 certámenes por delante).

Ahora, el gran problema de la gestión de Jaime Bellolio fueron los contenidos programáticos, ya que sabía poco acerca del manejo de medios de comunicación. Si bien hubo aciertos como la licencia de Quien Quiere ser Millonario (actualmente Quien Merece Ser Millonario), las sintonías en áreas clave de la estación católica como el área dramática y prensa cayeron a niveles críticos de audiencia.
De hecho, para el segundo semestre de 2000 estaba planificada la exhibición de la telenovela Corazón Pirata, la cual se corrió para el primer semestre de 2001, pero el remedio salió peor que la enfermedad, ya que perdió por amplio margen con Pampa Ilusión (telenovela de TVN). Y ese mismo 2001 se dio un escenario muy negro con la teleserie Piel Canela, la cual terminó con escuálidos 15 puntos de rating frente a los 46 de Amores de Mercado (TVN). Ls magras sintonías las heredaba Teletrece, quien era batido por 24 Horas central (TVN), a veces por más del doble de sintonía.

También en esos años empezaron a bajar mucho sus sintonías espacios como Video Loco (un imbatible de los viernes en los 90), y se probaron espacios de relativo éxito como Nace una Estrella (2000 y 2001) y El Lunes sin Falta (un tibio reemplazo al otrora líder de los lunes, Viva el Lunes). Viva el Lunes durante esa gestión también culmina sus emisiones, pero eso fue más producto de que Kike Morandé, a fines de 2000, presenta el proyecto de lo que hoy es Morandé con Compañía (actualmente en Mega) a las autoridades de la estación católica. Y Canal 13, en medio de su política de ahorrar costos, lo rechazó, lo que hizo que Kike Morandé se fuera de Canal 13. Aparte de todo lo anterior, el martes 30 de enero de 2001, fallece el director de Viva el Lunes, Gonzalo Bertrán Martínez- Conde, víctima de una leucemia que padecía desde 1985 y que en 2000 le recrudeció. El día lunes 29 de enero de 2001 se emite el último Viva el Lunes; dato es que el 5 de febrero de 2001 se transmite un Viva el Lunes de homenaje a Gonzalo Bertrán.

Jaime Bellolio en 2001 lo único que logró fue disminuir las pérdidas de la estación católica (las disminuyó a 3 millones de dólares), pero en párrafo anterior, sabemos, las sintonías fueron bastante magras en general ese año. Y ese cúmulo de problemas hizo que el ejecutivo presentara su renuncia a fines de enero de 2002, ante el Consejo Asesor de Canal 13 (organismo creado en abril de 2000, presidido en ese entonces por Silvia Pellegrini -hermana de Manuel Pellegrini- equivalente al Directorio de una empresa, que fiscaliza al canal en todos sus ámbitos). Y el sucesor fue Enrique García, a quien mencionaremos en una próxima columna.

En resumen, las buenas intenciones de esta gestión se fueron diluyendo rápidamente debido a la pesada mochila que Bellolio tuvo que cargar de la administración anterior, y que como hemos expuesto aquí, fue muy difícil de sobrellevar.

Written by Staff Teverek

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